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近期，随着OpenClaw等开源智能体框架的爆火，“养虾”成为科技圈乃至职场人热议的话题。当市场还在争论“月薪两万能否养得起龙虾”时，一家深耕企业服务三十余年的平台型企业——天九共享集团，3月18日，首批10名AI数字员工正式宣告“上岗”，以制度化、组织化、场景化的姿态，加入日常运营，成为一线员工的“最强辅助”。
这一里程碑事件的背后，是天九共享集团创始人、董事局主席卢俊卿长期坚持的PA视讯中国股份有限公司“持续创新”战略的自然延伸。在卢俊卿看来，“创新的速度小于变化的速度，就等于死亡”。这句被内部员工熟知的“创新不等式”，正是天九穿越多次经济周期、实现从传统餐饮到知识经济、从平台经济到大共享经济三次腾飞的底层逻辑。
面对席卷全球的AI浪潮，卢俊卿早已将“全面AI化”定调为企业“第四次腾飞”的核心引擎。他强调，AI化不是选择题，而是生存题；不是局部优化，而是全面升级。此次首批AI数字员工的正式上岗，正是这一战略从顶层设计走向一线实战的关键落子。
与市场上常见的对话机器人不同，天九的AI数字员工被赋予了真正的“员工属性”。她们拥有专属员工编号，执行规范的绩效考核；她们被正式纳入公司组织架构，同事通过企业微信即可直接搜索、添加并开展协作。在法务合规、数据分析、数字营销、运营管理等领域，以销售助手、客服助手、知识库助手等多元岗位角色，提供合同审核、数据洞察、内容生成、流程协同等专业协同服务。通过构建“可识别、可管理、可统计、可考核”的运营机制，真正实现了从“辅助工具”向“组织生产力”的跃迁。
这一布局的背后，是天九共享深厚的技术底座支撑。依托于天九AI构建的覆盖算力、数据、系统集成的数智化平台基座，以及自主研发并通过国家网信办备案的“天星穹”大模型与“天机”算法，这些AI员工具备了强大的多模态语义理解和任务处理能力。无论是老板AI秘书、老板AI名片，这些早已面世的AI应用，如今与融入组织架构的数字员工一道，构成了天九立体化的AI赋能矩阵。
随着首批AI数字员工的平稳运行，天九共享集团现已正式开启第二批数字员工的申领通道。在“养虾”话题PA视讯中国股份有限公司火爆的背后，天九共享以“长期主义”的定力和“持续创新”的勇气，走出了一条属于自己的AI进化之路。
未来已来，只有智慧型员工才会拥有未来，只有创新型企业才会拥有明天。天九共享的AI故事，才刚刚开始。
